Лояльный клиент стоит дороже нового. Это не просто поговорка, а реальность, подтверждённая цифрами. Но как сделать так, чтобы разовая покупка превратилась в цикл?
Отпуск — это про отдых, а не про провал в продуктивности. Но почти каждый работодатель сталкивался с тем, что сотрудники возвращаются из отпуска с нулевым вовлечением. Почему это происходит — и как можно помочь команде включиться после отдыха?
Как понять, что действительно мотивирует ваших сотрудников — деньги, развитие, стабильность или возможность действовать самостоятельно? Разбираем 5 типажей мотивации по Герчикову и объясняем, как использовать это знание в найме, управлении и удержании команды.
Ежедневно сотрудники сталкиваются с десятками чатов, уведомлений, вкладок, рассылок и рабочих систем. Мы тратим силы не только на выполнение задач, но и на фильтрацию цифрового шума. Что с этим делать - узнайте в статье.
Ещё недавно нейросети казались экзотикой: что-то из мира будущего, что заменит людей и сделает всё за нас. Сегодня они стали повседневным инструментом — и уже не про «замену», а про «усиление».
Корпоративные ритуалы — это не просто символы. Это структурирующие элементы повседневности, которые способны усиливать командную сплочённость, снижать стресс и укреплять культуру. Разбираемся, какие именно ритуалы работают и как внедрять их без искусственности.
Где заканчиваются обязанности HR и начинается юридическая ответственность? Разбираем, в каких случаях кадровик может получить штраф, дисквалификацию или даже стать фигурантом дела — и как обезопасить себя в рамках Трудового кодекса.
Лето — не мёртвый сезон. А если и мёртвый, то только для тех, кто не умеет видеть возможности. Выпускные, отпускные сборы, переезды, свадьбы, сезонные апгрейды — поводов достаточно, чтобы превратить их в продажи. Главное — правильно их «подсветить».
Когда в календаре не остаётся живого места, а в голове только мысли «успеть, не забыть, не провалить», даже опытные специалисты начинают буксовать. Как не утонуть в срочности и сохранить здравый смысл? Один из самых устойчивых инструментов — матрица Эйзенхауэра.
Конец учёбы — не просто важный этап, но и тонкий момент взросления. Хочется поддержать, вдохновить, порадовать. Разберёмся, что подарить выпускнику — чтобы и приятно, и с пользой.
С 10 по 23 июня 2025 года с каждой отправленной вами подарочной карты Giftery Card мы будем перечислять 10% от прибыли на помощь подопечным Благотворительного фонда «Дети-бабочки», страдающим буллёзным эпидермолизом и ихтиозом.
Почему сотрудники откладывают задачи не из-за лени, а из-за особенностей психики? В статье — разница между ленью и прокрастинацией, частые управленческие ошибки и подходы, которые реально помогают сохранить мотивацию и продуктивность в команде.
Благодарим вас за доверие, щедрость и неравнодушие. Благодаря вашей поддержке мы можем помогать детям из приемных семей преодолевать трудности, пережитые в прошлом, и создавать для них надежное будущее.
В бизнесе внимание — валюта. Но даже искреннее «спасибо» в виде подарка может оказаться на грани — или за ней. Особенно когда речь идёт о B2B-взаимодействии, поощрениях сотрудников и партнёрских отношениях.
Сотрудники перестают предлагать идеи, избегают ответственности и боятся ошибиться? Возможно, дело не в лени, а в страхе. Разбираемся, как рабочие страхи незаметно подтачивают мотивацию — и что с этим делать руководителю.
Корпоративная культура — не просто ценности на стикерах и миссия на сайте. Это повседневные практики, язык общения, способ принятия решений и то, как компания реагирует на нестабильность. И, как показывает практика, культура редко рушится громко. Чаще — медленно, незаметно и изнутри.
Удалённый формат стал нормой — особенно для ИТ, диджитал и клиентского сервиса. Компании нанимают сотрудников из других регионов и даже стран. Но чем проще стало нанимать, тем сложнее стало адаптировать. Разбираемся, как сделать онбординг на удалёнке живым, эффективным и без лишней бюрократии.
Когда половина команды уже мысленно на пляже, проекты начинают тормозить, а вовлечённость тает. Как пройти этот сезон без потерь и сохранить рабочий ритм? В статье — реальные причины и подходы, которые работают.
В нестабильные периоды — от рыночных колебаний до внешнеполитических потрясений — бизнесу важно оставаться устойчивым. Но устойчивость — это не только резервы и стратегии. Это в первую очередь — люди. Их вовлечённость, энергия и способность справляться с неопределённостью напрямую влияют на результат.
У вас 6 человек, 48 тасков в спринте и счёт на хостинг. Добро пожаловать в реальность стартапа. В таких условиях мотивация — не «плюс», а фундамент. Потому что даже один уставший ключевой человек может остановить продукт. А заряженная команда — вытащить запуск без бюджета.
