Почему после отпуска продуктивность падает — и что с этим делать
Отпуск — это про отдых, а не про провал в продуктивности. Но почти каждый работодатель сталкивался с тем, что сотрудники возвращаются из отпуска с нулевым вовлечением. Продуктивность падает, задачи тянутся, мотивации будто нет. Почему это происходит — и как можно помочь команде включиться после отдыха, а не провалиться в стресс?
⠀
Почему сотрудникам трудно включиться после отдыха
Психологическая инерция. Исследования Института Макса Планка показывают, что человеческому мозгу нужно 5–7 дней, чтобы переключиться с режима «отдыха» обратно в режим «работы». Это не лень — это способ нервной системы защититься от резкого стресса.
Перегрузка входящими задачами. Возвращение к полному почтовому ящику и завалам задач сразу после каникул вызывает у сотрудников тревогу и снижает концентрацию. По данным Gallup, у 70% сотрудников стресс после отпуска связан именно с этим.
Ощущение обнуления. У многих возникает субъективное чувство, что «всё снова сначала» — особенно если до отпуска не было чёткого завершения дел или передачи ответственности.
Что может сделать компания
Плавный вход. Первые 2–3 рабочих дня лучше планировать с минимальной загрузкой. Это поможет сотруднику восстановить контекст и войти в ритм без перегрузки.
Визуализировать прогресс. Показывайте, что работа двигается: короткий апдейт по проектам, обсуждение достигнутых результатов. Это возвращает фокус и ощущение вовлечённости.
Использовать офисные ритуалы. Общий кофе-брейк, короткий sync или shadow-митинг (наблюдение за встречей без обязательств) помогают вернуть ощущение команды и снизить тревожность.
Поддержка от руководителя. Провести индивидуальный 1:1 без жёсткой повестки — просто чтобы услышать, как прошёл отпуск и как человек себя чувствует. Это не формальность, а точка доверия.
Адаптивная мотивация. Важно помнить, что люди возвращаются с разными ресурсами. В этом периоде особенно эффективно работает нематериальное поощрение: благодарность, признание, гибкость. А в случае с корпоративными подарками — внимание к интересам и свободе выбора.
⠀
Как помочь включиться в работу без перегрузки
По данным Harvard Business School, компании, которые внедряют практики «переходных периодов» после отпуска, снижают риск увольнений в течение трёх месяцев на 21%. Это особенно важно в условиях нестабильности.
Платформа Giftery предлагает Витрину Вознаграждений — это возможность поощрить сотрудников персонализированно и без давления: они сами выбирают подарок, а вы — экономите время и избегаете промахов. Такой подход помогает выразить внимание, не нарушая границ.
Вывод
Усталость после отдыха — не парадокс. Это сигнал, что организация может сделать опыт возврата мягче и человечнее. Помогая людям включиться в работу с заботой, вы не просто повышаете продуктивность — вы создаёте культуру, в которой хочется остаться. А это, в свою очередь, снижает текучесть, сокращает расходы на найм и укрепляет команду.
И пусть этим летом будет не только отдых, но и продуктивное возвращение.
