Ментальное здоровье как HR-продукт: как снизить выгорание в команде
В 2025 году ментальное здоровье сотрудников стало не просто HR-трендом, а обязательной частью бизнес-стратегии. Согласно исследованию Deloitte, компании, которые системно поддерживают эмоциональное благополучие, получают на 23% более высокий уровень вовлечённости. В то же время данные HeadHunter показывают, что 68% сотрудников в России считают: их работодатели уделяют этому вопросу недостаточно внимания. Для CEO это не абстрактная «мягкая тема», а фактор, напрямую влияющий на удержание, продуктивность и издержки.
Почему ментальное здоровье становится стратегическим активом
Сотрудники чаще испытывают стресс, чем пять лет назад: по данным Gallup (2024), 44% работников во всём мире признались, что ежедневно сталкиваются с высоким уровнем тревожности. В СНГ картина похожая: в опросе Superjob (2025) более половины россиян признались, что хотя бы раз задумывались о смене работы из-за эмоционального выгорания. Для бизнеса это оборачивается ростом текучести, увеличением расходов на найм и потерей экспертизы.
Компании всё чаще начинают воспринимать заботу о ментальном здоровье как HR-продукт, который требует тех же инвестиций и системности, что и обучение или льготы.
Практики, которые реально работают
Чтобы снизить риск выгорания, компании внедряют программы, которые сочетают глобальные подходы и локальные особенности:
Регулярные замеры уровня стресса. В одной из IT-компаний Казахстана ежемесячные опросы и возможность гибкого графика снизили текучесть на 18% всего за полгода.
Гибридный формат и гибкость. McKinsey в 2025 году отмечает: сотрудники, имеющие возможность частично управлять своим расписанием, оценивают уровень лояльности к компании на 30% выше.
Программы поддержки (EAP). От психологических консультаций до mindfulness-приложений — в Беларуси такие сервисы начинают внедрять банки и телеком.
Признание и вознаграждения. По данным Achievers, 92% сотрудников повторяют действия, за которые их хвалят. При этом нематериальные поощрения — главный инструмент снижения стресса и вовлечённости.
Где здесь место технологиям
Современные HR-системы позволяют отслеживать вовлечённость и уровень удовлетворённости так же точно, как KPI по продажам. Для компаний это шанс сделать заботу о сотрудниках измеримой. А для сотрудников — возможность чувствовать, что их слышат. Здесь особенно важна гибкость вознаграждений. Когда сотрудник может сам выбрать, что именно поможет ему восстановить ресурс, стресс снижается.
Например, Мотивационная Витрина Вознаграждений Giftery позволяет собрать каталог из сотен брендов — от отдыха и спорта до обучения и товаров для дома. Такой подход делает поддержку персонализированной и действительно работающей.
Что это значит для CEO
В 2025 году ментальное здоровье превращается из «HR-инициативы» в стратегический фактор конкурентоспособности. По прогнозам Gartner, к 2026 году более 60% компаний в Европе и СНГ включат психологическое благополучие в стратегию управления персоналом. Те, кто начнёт действовать уже сегодня, получат не только более устойчивые команды, но и реальное преимущество на рынке.
